I dag er de offentlige sygehuse især ramt af problemer med personale mangel. Et problem som skaber endnu flere problemer i form af stres, sygemeldinger og i sidste ende, alt for store udgifter til vikarer. Jeg vil arbejde for at hospitalerne Region Hovedstaden bliver attraktive arbejdspladser, med et godt fællesskab, behageligt arbejdsmiljø og mulighed for den enkelte til at udvikle sig.
Det er derfor ekstra vigtigt at de offentlige sygehuse er familievenlige og at der er alle tænkelige muligheder for at skabe fællesskab og venskaber blandt de ansatte på tværs af faggrupper.
Dette kan blandt andet gøres ved at gøres op med tanken om at man i det offentlige ikke har medarbejdergoder. Ved at værne om medarbejdernes miljø og fællesskab skaber vi arbejdspladser, hvor folk har lyst til at møde tidligt ind, frem for at skubbe indsatsen til sidste minut.
Simple ting som gratis kaffe og ordentlige kantinetilbud døgnet rundt, kan gøre hele forskellen på om man ser sin arbejdsplads som et behageligt miljø eller om man ser sit job som en sur pligt der skal passes for pengene skyld.
#1 by Nicolai on 29. oktober 2009
Citer
Hej Maja,
Når vi nu kigger på hele den offentlige sektor, så er den, efter min mening, gennemsyret af ineffektivitet. Dette bygger, igen efter min overbevisning, på ganske horribel ledelse. Man vælger ikke at skille sig af med de ringere ledere, men derimod omplacere dem, så de derved kan fortsætte deres uværk andre steder. Et slående eksempel på dette har vi set i forbindlese med den nu afgåede forsvarschef, han er ikke blevet afskediget, men omplaceret. Jeg har set denne praksis nu et par gange i min berøring med folk der arbejder i den offentlige sektor.
…og hvorfor er dette så relevant for dit indlæg?
Jeg tror hvis vi fik ryddet op i den offentlige sektor, effektiviseret og strømlinet den, så ville det frigive så mange resscourcer til netop at kunne give os det vi gerne vil have. Bedre sygehuse med kortere ventelister, så private tilbud bliver uinterresante. Vi kunne begynde at betale vores offentlige ansatte en konkurrencedygtig løn, så man rent faktisk ikke mistede så mange dygtige medarbejder til den højere løn i det private.
Jeg har siddet og kigget dine mærkesager igennem, og jeg må jo med skam sige at jeg er rørende enig med dem alle samme. Og jeg er endda inkarneret C vælger. Jeg kunne dog rigtigt godt tænke mig at se en holdbar økonomisk model for hvordan vi kommer derhen.
Mvh
..,-
#2 by Maja on 29. oktober 2009
Citer
Hej Nicolai
Jeg tror ikke vi løser meget i den offentlige sektor ved at begynde at skille sig af med alle mellemlederne. Det skaber bare usikkerhed i ansættelsen, og det er én af de få ting, hvor folk vurdere at det offentlige er mere atraktivt end det private.
Dog mener jeg godt vi kan gøre ledelsen bedre, ved at sikre at lederne reelt har ansvar for det område de sidder på.
Jeg har eterhånden været ansat en del offentlige steder, så som plejehjem, hjemmehjælpergrupper og selvfølgelig hospitaler. Noget af det jeg oplever giver dårlig ledelse, er når vi har for mange led, hvor der ikke reelt er noget ansvar i lederstillingen, eller stor usikkerhed om ansvarsområdet.
Mht. økonomien er jeg sikker på vi kan gøre meget inden for de rammer vi har, ved at lytte mere til medarbejderne. Det skal selvfølgelig gøres på en måde, hvor det så vidt muligt ikke handler om personer, men om strukturer. I dag har jeg indtryk af der er en meget lang vej fra personalets oplevelse til politikernes opfattelse af systemet.